Per Linea Group Holding si avvicina il momento di una scelta strategica, quella che ha a che fare con la possibile alleanza con le multiutility di Verona o di Monza‐Como‐Brianza. Presidente ed amministratore delegato della società che accorpa le ex municipalizzate di Cremona, Crema, Rovato, Pavia e Lodi hanno infatti iniziato un sondaggio nei territori per illustrare i conti della semestrale, il piano industriale e i possibili benefici derivanti da un'aggregazione in grado di generare un colosso da oltre 1 miliardo di euro di fatturato. Il management della multiutility del sud Lombardia ha già incontrato i sindaci del Pavese e si appresta a confrontarsi con quelli della Franciacorta. Il cronoprogramma prevede di completare questa fase di confronto ed ascolto entro il mese di ottobre. A quel puno gli azionisti di Lgh, cioè le società patrimoniali, avranno tutti gli elementi per dare indicazione al consiglio di amministrazione di procedere sulla strada dell'aggregazione con uno dei due pretendenti. Oppure di continuare in solitaria. Ma dai primi confronti già realizzati dai manager di Lgh con i sindaci dei territori è parsa chiara la volontà di scegliere una soluzione in grado di dare alla multiutility spalle più robuste di quelle attuali, potendo così disporre di importanti sinergie ed economie di scala e scongiurando la possibilitèà di essere fagocitati da colossi come A2A o Hera. Soprattutto la società che fa capo ai comuni di Milano e Brescia ha già manifestato più di un interesse per Lgh.
Con un fatturato di oltre 600 milioni di euro nell’esercizio 2012 e più di 1.200 dipendenti, la multiutility del sud Lombardia partecipata dai Comuni di Cremona, Rovato, Lodi, Pavia e Crema, rappresenta già oggi una delle principali aziende del territorio.
I pretendenti - Agsm Spa è uno dei principali operatori del settore utility nel Veneto e tra i primi dieci in Italia. Nel bilancio 2012 i ricavi si sono attestati su 660,5 milioni di euro. Acsm Agam Spa - E’ la multiutility quotata in borsa che nasce nel 2009 per la fusione di Agam Monza e Acsm Como. L’ammontare complessivo dei ricavi delle vendite consolidate al 31 marzo 2013 risulta pari a 106,0 milioni di euro. Aeb Spa rappresenta una realtà industriale ben radicata nella Brianza ed opera dal 1910 nel settore dei servizi di pubblica utilità. L’attività si sviluppa su un territorio di oltre 170 km quadrati per oltre 450.000 abitanti serviti.
AGGIORNAMENTO
L’Assemblea dei Soci di LGH ha approvato il bilancio della Holding per il primo semestre 2013. Sin da inizio anno la Direzione del Gruppo è inoltre stata profondamente impegnata nella progettazione ed impostazione del nuovo piano industriale le cui linee guida generali vengono presentate in questi giorni ai principali stakeholder territoriali.
L’andamento del bilancio semestrale 2013, in linea con quello generale degli ultimi anni, mostra la sostanziale tenuta di Gruppo rispetto ai diversi elementi di pressione esterna - crisi, tasse, cambiamenti normativi, competizione nazionale ed internazionale - ed anzi evidenzia continui andamenti positivi.
Il Gruppo LGH ha già raggiunto dei traguardi importanti: si colloca in Italia tra i player di medie dimensioni ed ha generato nel 2012 ricavi consolidati per 656 milioni di euro. E’ oggi il quinto operatore nazionale per rifiuti complessivamente gestiti e terzo operatore nazionale per rifiuti trattati in impianti di termovalorizzazione. Sul fronte del teleriscaldamento la volumetria trattata è più che raddoppiata nell'ultimo decennio, con un tasso di crescita medio annuo pari a oltre il 7,5%. Il Gruppo LGH si posiziona tra i primi dieci operatori nazionali nella distribuzione di gas naturale. Infine LGH opera con successo e con investimenti rilevanti, anno su anno, per sviluppare questi business e per presidiare altri servizi pubblici di valore come ad esempio quelli dell’ICT e delle energie rinnovabili.
Tutto questo rende, dopo un cammino di continuo consolidamento e sviluppo, il Gruppo un soggetto autorevole ed autosufficiente. Anche in un’ottica di creazione di nuovo valore, la direzione strategica di LGH rimane quella del presidio dei territori di origine ed allo stesso tempo quella della valutazione di alleanze efficaci.
L’attenzione alla finalizzazione di un lungo processo riorganizzativo, in atto già da qualche anno, e di un ulteriore consolidamento finanziario – necessario per continuare a garantire centinaia di milioni di euro di investimenti a livello locale – sono le due principali linee guida del Piano Industriale 2013/2017.
Sono questi gli elementi che, con orgoglio e grande motivazione, la Direzione di LGH sta condividendo in questi giorni con i rappresentanti dei territori di riferimento e che renderà subito dopo noti all’opinione pubblica, i cittadini e clienti, le imprese.
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