Il valzer delle grandi manovre bancarie e assicurative è tornato a dominare la scena economica nazionale. Le complesse operazioni che ridisegnano gli equilibri tra giganti del credito – dai dossier su Monte dei Paschi agli incroci strategici che vedono protagonisti istituti come Intesa Sanpaolo, Unipol, BPER, Banco BPM e Crédit Agricole – occupano le prime pagine dei quotidiani finanziari; mentre ai piani alti si discute di coefficienti patrimoniali, pacchetti di centinaia di filiali ceduti o accorpati per ragioni antitrust, razionalizzazione dei costi e di strategie verso modelli operativi sempre più digitalizzati.

Tuttavia, quando le decisioni scendono dai vertici dei consigli di amministrazione e atterrano nell’economia reale, la musica cambia radicalmente. Per le famiglie, per gli artigiani e per le piccole e medie imprese, i titoli di borsa si traducono in una realtà operativa tangibile e spesso disorientante: serrande che si abbassano, loghi che cambiano dall’oggi al domani, distanze chilometriche che aumentano per raggiungere una sede aperta e, soprattutto, la progressiva scomparsa di volti familiari, non solo ma anche disagi digitali, piattaforme online che non funzionano più, riba che non vengono pagate perché nel limbo digitale tra una banca e l’altra e bonifici che non vengono eseguiti.

La chiusura delle filiali è un fenomeno nazionale, ma i suoi effetti non sono omogenei. Colpiscono in modo differente le grandi metropoli – dove i servizi digitali e i centri polifunzionali abbondano – rispetto alle nostre province produttive. Nel territorio padano, la scomparsa della banca non riguarda semplicemente l’accesso al bancomat o al pagamento di una distinta: incide in profondità sulla capacità di pianificare il futuro di chi lavora, produce e risparmia, influisce sul flusso di persone che circolano nei paesi e nelle cittadine…La desertificazione bancaria è lo «shock da prossimità»...

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